小厕所关乎大民生。自从推进厕所革命以来，广州对标最优最好最高标准，在这个民生领域不断发力，不仅全市公厕数量不断增多，今年年底将达到8000余座，不少新建公厕都是环境好、品质优的示范公厕；在服务上也屡屡创新——免费提供厕纸，设置母婴室，调整男女蹲位比例，还发动沿街店铺和有条件的企事业单位开放内部厕所，启动公厕云平台项目建设，让公厕不仅“看得到”，还能用手机“找得到”。

厕所革命大大提升了公厕的硬件和软件水平。进入厕所革命后半程，管养成为下一个着力点。厕所好不好，管养很重要。而一座环卫公厕一年管养费用约为20万元，若都由财政负担，压力不小。草芳围公厕托管的方式，开发出厕所的商业价值，既可以对公厕进行比较好的管养，又能缓解财政压力，这种尝试值得推广。

世界厕所组织曾统计过，人的一生约有3年时间在厕所里度过。对这段私密时间内的公共空间好好发掘，其实会发现不少商机。不少地方已经开始探索“厕所经济”，有的厕所提供便民服务的自助设施，可以缴水电费、可以在ATM机上取款、可以购买热饮，甚至还可以给电动汽车充电；一些跑步径附近的厕所，配套有扫码收费的冲凉房，方便来运动的人；日本的一些厕所里安装了电视，还可以听音乐……不难看出，厕所虽小，商机却不小。

市场化、商业化的厕所模式，也有利于提高厕所的舒适度和服务质量。从我们的直观感受不难发现，大商场、星级酒店和洋快餐店内的公厕舒适度更高，就是因为有商业需求，服务标准更高。由财政负责的环卫公厕在管养上只能满足达标水平，以商补厕、以商养厕，则可以提供增值服务，何乐而不为？就拿草芳围公厕来说，增加了猪猪侠动漫元素，更潮也更有文化味儿。当然，并非所有的公厕都适合商业化运作。但是，以厕养厕对于推动厕所革命来说，无疑是一个很好的方向。　　

新闻来源于：广州日报